我们不少球友有动作崇拜，平时只练动作，不关注
球杆，认为只要动作对了，啥杆子都能打好。对比到企业管理，这里面的逻辑就是：只要培训制度好，什么人招进来都一样能用。这话不能算全错。
但是，制度再好，事情也需要由人来做，人不合适，至少是效率低下，事倍功半。
好比打
高尔夫，再好的动作也需要合适的球杆来完成。球杆不合适，一定是今天有明天没，稳定性得不到保障。
这里面还有一个问题：就是动作也会跟着杆子走。杆子不对，一定产生补偿动作，久而久之越练越偏。
合适的球杆，一方面能够帮助您用不太完美的动作打出
好球，另一方面还可能让您的动作越练越好。
企业内部，三个部门的人员最重要：产品，营销和财务。 对应到下场打球，14支球杆分别对应着开球，球道，和果岭。
开球（一号木）就是产品（服务也是一种产品）：开球不好，就是产品不好，没有核心竞争力，自然销售上不去，成绩下不来。
球道（球道木、铁杆）就是营销：球道不好，搞来搞去上不了果岭，相当于销售渠道太长，再好的产品也得卖黄咯。
果岭（推杆、短打）就是财务：果岭不好，搞来搞去不进洞，钱收不到，辛苦半天都白瞎。
三个部门都重要，都要硬。您又问了：这里面能不能再排出个先后次序来呢？个人认为，如果一定要排顺序，对于业余来说，果岭最重要，其次发球，再次球道。
也就是说，推杆和短杆第一，一号木其次，铁杆最后。
为什么这么说呢？您仔细分析一下杆数，最影响成绩的肯定是推杆和短杆，其次是开球，球道上其实差不了太多杆。
好比您的企业，财务总监一定要信得过吧（这道理就不用多说了吧），其次是产品部门，再次才是营销。
根据这个逻辑，推杆最需要稳定，其次是挖起杆，再次是一号木，最后是球道木和铁杆。
所以您搭配球杆的时候，也建议您推杆的挥重最大（比如D5以上），挖起杆其次（D5），一号木再次（比如D3），球道木和铁杆最轻（D2-D1）。
